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鼓楼区审计局:如何当好审计局长——在全省审计局长培训班上的发言

【发布日期】:2016-12-14 【来源】: 【关键字】:鼓楼区审计局:如何当好审计局长——在全省审计局长培训班上的发 【浏览量】: 895

如何做好审计局长,在不同的年龄、不同的任职期限都有不同的思考,很多同志都在思考如何做好审计局长。

由于个人经历的不同,所以处理问题和一些年轻人不同,自认工作能力有限,按部就班,工作中一直比较平稳。我局连续多年勤勤恳恳工作,任劳任怨,所以我局干部的积淀也比较多,与其他区相比干部较多,11个人9个科级干部,同志们在政治上有较高修养。今年区委七一表彰会,我区区级机关共五个支部获表彰,组织部、宣传部、纪委、区委办、审计局,我局代表这五个部门上台领奖。 

个人认为当好审计局长,应当从以下几个方面做好。

一、要有一个平常心,正确的衡量和把握自己。不要以为自己是一个强权部门,一把手领导亲自管,比别人高。要有一个正确的衡量,审计局只是一个政府的组织部门,与其他部门只是分工不同,在工作中要与其他部门积极交流、相互理解,尽心尽力、踏踏实实做好各项工作。

二、审计要从实际出发,不搞一刀切,审计思维要赶上时代发展。

在审计工作中对于一些新生事物要有新的思维,加深认识,放宽眼界,不搞一刀切。如现在好多地区创办孵化器。从项目经济效益或者边际利润分析不合适,从短期行为看也不合适,从长期行为看也无法有效的衡量。从常规的审计观点和效益审计来看,存在一定的问题。近两年来,我区组织政府相关部门到上海交大和清华深圳研究院学习,了解和参观不同的孵化器投资。深圳的前海都是民营经济在搞,这是长线投资。风险投资是一种方向和趋势,这样在审计中就可理解,认可一些投入的合理性。所以对于新生事物要给予充分的发展空间,同时做好监管和规范工作,

三、要成为有一定的法律财经和财会业务知识的多面手,才能成为一个有能力的局长。

 审计局长不仅仅是一个行政主管,同是也是一个业务主管。如果法律和财经不熟就会有些短板,不能充分发挥一个部门作用。我们区政府常务会有三个部门必参加分别是监察局、法制办、审计局,参议所有议题。在会议中要对一些文件、合同指出修改意见,保证合同、法规的正确性。甚至有些合同、文件事前特别征求我局意见。

四、日常管理和业务一定要分清轻重缓急。

对于区委、区政府交办事项一定要集中优势兵力,尽快解决;对于常规性的审计工作按轻重缓急程度合理安排;对于省“一条鞭”项目和国家重点项目,一定要抓好,不能掉链子,影响一个地区的审计质量和形象。

上述观点很肤浅,仅仅是个人工作当中一点感悟,难免有一些错误,请各位斧正。

(鼓楼  王保华)

 

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